今天，我们召开了一季度经济活动分析会议，对一季度经济运行情况进行了比较深入透彻的分析和评价。总体来讲，大家的准备比较充分，这也反映出我们企业的基本能力和素养。

会上，大家围绕一季度的生产经营工作以及存在的困难与问题进行了充分讨论，我认真听取了大家的讨论意见。从股份公司三个产业来看，风机制造（包括风机塔筒）主要任务就是保交货，要力争把已经签订的和将要签订的合同提前完成，提早交货，只有这样，才能确保股份公司2009年确定的经营目标；风力发电方面主要任务是尽快完成既定的三个风电场的核准建设工作；自动化仪表产业首要任务是开拓市场，扩大订货量，提高生产量。

下面，我从六个方面谈一下自己的意见和建议：

一是要加大二季度的市场开拓力度。开拓市场，首要是优化营销体系。要对目前的营销体系进行深入研究，找出制约订货的各种因素和问题，进行优化完善。增加了直销和代理后，一些网点还能不能保持原来的订货量，如果订货量下降了，可以通过撤并部分网点，减少网点数量，优化网点布局，使其发挥更高的营销效率，同时可以达到降低营销费用的目的。网点、直销、代理三个营销渠道要密切协调配合，提高营销效率，防止渠道之间的无序竞争，降低营销费用。朗盛铸造公司现阶段不仅要保证调节阀所需铸件，而且要加大力度开拓外围铸件市场，把剩余生产能力充分发挥出来。二季度调节阀行业市场形势逐渐好转，公司各营销渠道要紧紧抓住市场回暖机会，下大力气开拓市场，直销渠道要重点跟踪大项目，大的整机配套供应商，如东方汽轮机、哈尔滨锅炉等也要重点跟踪，与之建立稳固的、长期的合作关系。要把三种营销渠道的资源充分发挥出来，特别是对网点的资源要实施统一调配，销售队伍进行相应整合，选派相应销售人员到关键的市场区域或重点客户进行市场项目跟踪，全力以赴抢抓调节阀订单。

二是要抢抓吴忠仪表公司的技术改造工作。吴忠仪表公司技术改造主要有三个目的，一是提升生产能力，二是通过技术改造，完成国家已经立项但尚未完成的项目，三是提高产品市场竞争力，尤其是通过技术改造，我们具备生产关键调节阀的生产能力，提高新产品的竞争力。吴忠仪表公司要全力实施好、扎实开展好技术改造，通过技术改造，真正达到预想的目的。这项工作务必要在6月底前完成，也作为一项目标，在二季度的经营分析会上进行考核。

三是要采用多种融资方式破解资金短缺难题。今天会议上，很多问题都涉及到资金短缺问题，大家认为股份公司资金紧张造成了很多工作进展不利。可是，我认为，今年与去年相比，资金问题应该不大。对于风机制造，一方面要想法设法多争取预付款，另一方面要探索用供货合同抵押贷款的融资方法，风电设备制造公司是个具有法人资格的子公司，也要发挥自身应有的融资功能。自动化仪表资金缺口大概是2000万元，如果股份公司解决有困难，集团公司可以考虑帮助委贷来解决。总体来讲，今年融资环境相对宽松很多，融资难度应该不大，比去年解决资金问题的难度小得多，希望大家把主要精力放在生产经营上，确实遇到资金问题，集团公司和股份公司统一考虑给予解决。

四是要因人制宜，解决好人力资源配置问题。会上，有些单位也反映了一些人力资源的问题，我大概归纳为三个方面，一是有些职工年龄偏大，身体条件不能胜任工作，对于这部分职工，我们要本着科学发展观"以人为本"的要求，不能强迫职工去胜任年龄和身体条件都不适合的工作，而是要制定适宜的政策，这部分职工可采取休岗的方式给予安置，妥善解决好职工休岗期间的待遇问题；二是技能操作人员缺乏，可以采取轮岗培训的方式，加强培训，提高技能操作水平；三是缺乏后备人才，要根据企业可持续发展的要求，有步骤地补充企业需要的各种相关人才，为企业可持续发展储备或打造知识水平、年龄结构、操作技能等方面均比较合理的人力资源梯队。吴忠仪表公司实施定岗定编工作一定要稳妥，要符合劳动法和劳动合同法以及其他有关法律法规要求。

五是要加强内部管理，完善内控体系。当前，各有关单位对上市公司的监管越来越严格，越来越规范，监管涉及到上市公司的信息披露、治理结构、内控体系以及上市公司运作流程和管理等等方面。今天，大家提到公司存在的很多问题，比如合同评审、体系认证、产品认证等，都涉及到内部管理。企业要取得长远发展，必须要有健康的内部管理体系。集团公司今年提出了开展"管理效益年"活动，股份公司也应以此为契机，加强内部管理，不断完善内控体系。

六是要立足长远，解决好公司的发展问题。2006年，股份公司提出了"两大产业三大支柱"的产业格局，到今年，产业格局初见规模，基本实现了当初设想的目标。通过产业格局的均衡和快速发展，实现销售收入过10亿元，成为公司发展的支柱，也才能为集团公司实现百亿元企业集团贡献力量。

4月22日，集团公司召开了一季度经营分析会，刘应宽董事长强调，虽然一季度集团公司经营目标完成很不理想，目前经济形势虽还不十分明朗，但是，集团公司必须要全力以赴在二季度扭亏为盈，要求集团公司全系统都要振作精神，特别是领导干部更要以饱满的精神状态和完成任务目标的必胜信心去带领广大职工努力拼搏，完成各项经营目标。大家要通过开展学习与实践科学发展观活动，提升思想理论水平，深刻理解科学发展观的内涵，要深刻理解科学发展观的第一要义是发展，我们要解决好公司发展的问题，只有发展了，我们才有能力解决我们当前面临的各种问题和困难，也才能实现公司、职工、股东的利益。同时，我们也要坚决贯彻好以人为本理念，在涉及人的问题，要以"以人为本"为出发点，妥善解决和处理好有关人的问题。总之，大家要以"三不（不要命、不怕难、不怕事）" 的工作作风，坚定信心，顽强拼搏，全力以赴完成上半年以及全年的经营目标。