银星能源，公司前身：吴忠仪表厂，始创于1959年，至今拥有60年机械制造历史，公司早在1998就在深交所主板上市，2007年更名：银星能源。从自动化仪表产业转型为新能源风电为主业。2005年开始，公司历经多次重组求变，2013年大股东变更为中铝宁能集团。

银星能源是宁夏第一家从事风力发电的企业，也是最早涉足新能源制造的企业。身处西北，银星能源要如何打造自己的新能源品牌？又能否彻底走出近几年业绩亏损又扭亏的循环命运？全景网专访银星能源董事长高原，探求银星能源的新能源转型升级之路。

银星能源拥有新能源全产业链，包括风电和光伏制造，风电和光伏发电，拥有10多个风电场，装机规模为130.73万千瓦。2个光伏电站，装机规模为5万千瓦。

银星能源在国内风电厂商中，第一个提出开发风电后市场（检测安装）业务，2017年初开始涉足已经2年，试图发展成新的利润增长点。公司董事长高原在接受全景网专访时表示，很多风电企业的风机运行十几年以后，对于维护专业性要求更高，需要人来维护，“风电后市场很大”。银星能源在西北区域，唯一一家有整套的检测平台，“这两年维修量越来越大，周边的一些企业都愿意让我们来修，我们不一定比原厂家修得好，但我们比他修得快”。银星能源希望通过扩大风电后市场的开发，保持新能源发电和装备制造业两个产业协同发展。

专访问题目录：

Q1、银星能源业绩剧烈波动，亏损又扭亏的循环是否已成过去式？

Q2、风电如果也迎来“平价”，对风电行业和公司的影响？

Q3、银星能源是否会走出西北区域？

Q4、公司收购大股东3个风电资产，市场有争议。为什么要收购？收购能给银星能源带来什么？

Q5、为什么要与同行国内十大风电厂商东方风电合作？

Q6、风电后市场新业务，公司有什么样的具体预期？如何让风电厂商同行接受你？

Q7、公司股价低于每股净资产，公司管理层有什么话对投资者说？

业绩持续盈利是努力的方向

记者：站在现在这个时点看，往年出现的业绩波动这么剧烈的情况还可能再发生吗？还是说已经是一个过去式？

高原：我们可能还有一些积累性的问题，还要有些消纳。总的来讲，保持持续盈利，这肯定是我们一个努力方向，同时，我们今年通过一些增量的带动，我们也有新建的风场，也有新的（大股东）风电资产的装入，为了加快解决同业竞争问题。整体来讲，目的还是我们把资产结构更加优化，往这个方向努力。

记者：光伏行业今年比较大的“补贴退坡”补贴退坡，对光伏影响比较大。大家也很关注风电这一块的补贴会不会也“补贴退坡”，你怎么看？如果发生的话，对行业和对银星能源会带来什么影响？

高原：我们还是坦然面对这个“平价时代”。从我们早期经历的风电的开发成本来看，一个千瓦超过一万元的水平是比较普遍的，现在肯定用不着了，现在如果一般规模的风场来讲，我觉得在6000元左右是可以的，我说的是综合成本，像现在风机的价格，早期一个千瓦六七千块钱造价，这个也是很普遍的，现在差不多可以降一半，这个就非常重要，因为它占一个风场的综合造价，我觉得应该在一半左右这么个水平。主要还是靠行业的发展，自身的努力，还是推动新能源健康发展，当然我觉得，可能配套的，国家还有一些相关的政策，我觉得也可以对新能源企业有一定的弥补，这对新能源企业来讲一定程度上也是一个重要的弥补。

记者：如果风电平价时代的到来，行业需要靠对冲一些其他的政策来中和（疏导）？

高原：多种因素共同促进，肯定要有个疏导的条件，我觉得这个产业才能健康发展。

记者：银星能源在未来的规划当中，有走出西北区域几个市场的想法吗？

高原：从我们产业布局来看，之前我们大股东实际上已经布局了宁夏及周边地区，主要是陕北，包括（内蒙古）蒙西，今天你们去看的风场实际上就是我们在蒙西的一个点，一个十万的风场。因为风电区域，如果你扩得太远，实际上你的运营成本也会提高，特别银星能源还要依托你的装备制造基地进行检修维护，所以总的来讲，我们目前还集中在这三个区域，宁夏为主，过来就是延伸到陕北，还有蒙西。所以可能在相当一个时期，可能我们还是规划发展的一个重点。

大股东资产加码 做强风电主业

记者：公司拟收购大股东的三个风电资产，市场有争议的声音。为什么要做这几起收购？收购成功的话，会给公司发展带来什么影响？

高原：我看媒体好像更关注银仪风电，其实我们配套的还有大股东的存量，具备条件的存量，就是陕北的两个项目，实际上是一并收购的。这样的话有一个标志，基本上我们完成了（大股东）具备条件的风电资产的（注入），解决了同业竞争问题，现在我们大股东就剩一个风场，正在建设，因为正在建设是不具备条件（资产注入）。你不完成这个，其他的其实也无从谈起，还有一个因素，就是希望能够加快收购进程，这样的话，它能够增厚我们的利润预期，或者说也是一个保障方式，因为大股东这几个风场还是盈利能力不错的。

记者：公司与与东方风电（东方电气子公司）合作，两家风电整机同行为何走到一起？具体的合作方向？

高原：跟东方电气的合作，我觉得主要还是几个方面，第一个方面，一个是对我们现有的风机设备、厂房进行盘活。第二个，双方共同去合作，进行先进机型、高效机型的整装，通过这个合作，也就是说以后我们再共同生产机型，很可能就是目前比较先进的主流机型。最重要的是第三个方面，我们主要还是看准了风电这个后市场。

拓展风电后市场 转型盘活创造新利润增长点

记者：公司在国内风电厂商中第一个提出开发风电后市场业务，为什么会有这样的战略？

高原：现在很多风电企业还没有完全有我们这样的体会，风机运行了十几年以后，就发现你的维护要求就更高了，你可能觉得自己能力跟不上了，专业性要求更高，它很多部件的问题，你平时可能都不一定出现，比如运行几年的风场都出现不了，我们叫大部件的一些故障，我们周边一个是依托我们的装备制造基地，另外，我们算了一下，周边的500公里，假设我们的服务半径能扩展到500公里的话，风电装机按目前看至少有5万台，这个市场很大，等到大的这些故障出现以后，谁来维护？市场是有需求的。给你举个例子，比如这是个风机，它最容易出现的一个问题不是要增速么，增速以后有个齿轮箱，齿轮箱是个磨损件，这个齿轮箱一旦坏了以后，有几个要求，第一，你只能把它的吊下来去返厂，自己修不了，风电场是没有这个能力的，需要专业的装备，银星能源有，比如说客户有没有需求，我告诉他，我离得比你原来厂家近，他们可能一来一回，你半个月才能修好，我可能一个礼拜，甚至三天就给你修好，这是一个。另外我们自己有些自主的技术，比如说叫空中分离技术，它有的要想把这个齿轮箱吊下来，要把整机吊下来，再把这个齿轮箱拿出来，我们不是，我们从空中，在上面就可以把齿轮箱分离，直接吊齿轮箱下来，其他的不动，这样的话，你的检修成本也比较低，更重要的是我前面的话题，比较快，节省生产，对他来讲，时间就是效益，就是电量。

记者：已经做了两年风电后市场业务，你们对它未来有什么样的具体期待？

高原：在西北区域，目前只有我们一家有整套的检测平台，我们这两年维修量越来越大，周边的一些企业都愿意让我们来修，我们不一定比原厂家修得好，但我们比他修得快，这是一个优势。我们是希望它成为一个新的增长点，当然，新能源发电这个主营业务，这个地位肯定还是不变的，这块主要就是你通过后市场的服务，我们想还是保持新能源发电和装备制造业这两个产业协同发展，其实还是这个目的。我觉得它以后的效益会比现在要明显很多，像我们齿轮箱这个公司，也亏损了很多年，从去年开始就盈利，你服务的质量，检修的水平，还是被认可的，所以这个市场越扩越大，以后可能会越来越好。

结 尾

记者：公司股价低于每股净资产，公司管理层对这个问题怎么看？

高原：你肯定还是要用业绩、用指标来说话，用你后续的发展潜力、预期来说话，所以，我们就说还是踏踏实实把自身的一些问题解决好，该治理设备的，该继续发展的，但是不管从哪个角度来讲，就是要往资产优化这个方向走，我还是有信心能够逐步改善，让股东、投资者能看到希望。

（文件来源：自全景网、全景财经）