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4月16日，公司召开了第三届“五级工程师”、“五级技师”暨第一届专业技术带头人聘任会。公司总经理雍锦宁、副总经理王文龙、技术总监陈沛然、相关职能部门负责人、各运维区域负责人及“五级工程师”“五级技师”、技术带头人共30余人参加聘任会。
会议宣读了公司第三届“五级工程师”、“五级技师”暨第一届专业技术带头人的聘任文件并颁发了聘书，技术总监与第一届专业技术带头人签订了任务书。人力资源部就“五级工程师”“五级技师”、专业技术带头人相关管理办法进行了宣贯解读，相关部门及专业技术带头人代表作了表态发言。
公司总经理雍锦宁就什么是带头人、为什么选带头人、如何做带头人、当好带好人四个方面进行了重要讲话。他强调选聘专业技术带头人是企业发展的必然选择；选聘专业技术带头人是素质提升的必然选择；选聘专业技术带头人是破题解困的必然选择。专业带头人要带头讲政治，团结协作；带头强本领，勤思勤学；带头抓落实，善作善成；带头攻难关，尽责担当；带头协后劲，言传身教。并对专业技术带头人的后续工作提出了以下四点要求：
一、格局要高。专业技术带头人要顾全大局，抓住根源，破除“仓谷效应”，站在公司和产业发展的全局去深度思考，必须把焦点放在对完成年度经营目标有阻碍，对产业发展有制约，对治理优化有阻力，对基础管理有限制的矛盾和问题上，对标先进，补齐短板，带头攻克解疑。
二、贡献要大。专业技术带头人要以专业技术为主攻方向，在年度利润目标、重点工作方面发挥更大作用，在挖潜增效、技术攻关、五小创新、修旧利废等方面发挥更大价值。
三、素质要硬。技术带头人要自我革新，不断苦炼内功、潜心钻研、自我提升；同时，要率先垂范，以点带面，完成技术培训、师徒帮带、技术攻关、创新创效等指标，带出更多专业技术过硬的人才。实现人才双向流通，让想干事、能干事、干成事的人有更大的施展空间。
四、管理要严。专业技术带头人的考评管理机制要与市场化选人用人相吻合，形成相对灵活的用人机制，真正实现能上能下，能进能出；实行履职能力评价与绩效激励考核机制紧密衔接，既要侧重业绩贡献，又要兼顾综合能力，真正实现了收入能增能减，奋斗为本、贡献优先。同时，还要注重日常工作的跟进，季度跟进、半年考评及年度评价。
此次会议既是聘任会，又是动员会。专业技术带头人们纷纷表示要以此次聘任会为契机，潜心强内功，当好带头人，不负公司期望。拿出逢山开路遇水架桥的战斗姿态，以高度的政治责任感和使命感投身公司改革发展各个环节，为公司改革发展作出应有贡献。
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