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4月23日，集团公司党委副书记、总经理李建国到银星能源装备工程分公司调研各业务单元复产情况，公司总经理雍锦宁、党委书记唐懿、副总经理李建忠及相关人员参加调研。
李建国详细了解了塔筒复产、煤机检修业务及中铁项目等进展情况，指出，一是积极拓展业务，做好订单落地。成立专班推动市场业务订单的跟踪与落实，尽快在订单方面取得新突破；严控订单风险，确保订单盈利，做好资金风险、履约风险等控制；做好煤机检修业务拓展接续，要不断在煤机检修行业领域做文章、下功夫，只要是对公司有利的、增盈的项目都可以尝试；要持续加强煤机检修业务专业人才队伍建设，以专业化水平打造高质量产品；要掌握煤机检修核心技术，打破原有检修思维模式，坚持守正原则，加强技术攻关，破解煤机设备检修的各种“卡脖子”难题，确保煤机检修业务向多元化纵深推进。二是做实做细专项安全工作，夯实安全基础。以风险辨识、查隐患、抓违章为重点，持续推动“三抓三查严监管”、“三敬畏、反三违”和“五查五严”专项工作走深走实，为完成年度任务目标奠定坚实的安全基础。
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