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近日，银星能源装备工程分公司推出硬举措，举起铁手腕，将重拳落在“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”上，不留死角，以铁面孔执行监督问责；不留情面，以铁心肠曝光身边违章行为。全体干部职工对安全工作始终保持如履薄冰的警醒，对安全法则始终心怀钦敬之忱的敬畏，以制度、职责为尺，推进安全隐患大排查、“春检”、“三敬畏 反三违”专项活动取得实效，为实现全年经营目标夯实安全基础。
多措并举 筑牢防线
该分公司通过数次办公会、专题会宣贯中铝集团、集团公司相关文件精神，组织全员认真、严肃学习，通过定责任、措施、时限、资金、预案等举措，压实主体责任，全面开展安全隐患大排查工作，确保隐患排查工作闭环落地。以“三抓三查严监管”工作为抓手，领导干部每人每月发现违章行为不少于3例。每周五对生产现场机械设备、安全、环境卫生等进行常态化检查，建立安全检查常态化机制，坚决落实安全考核执行力。有效利用“葡萄图”安全绩效管理工具，让员工每日的安全行为得分可视化、公开化，及时督察跟踪各班组更新情况，切实保障安全管理工具在绩效工资中的占比，各车间重新建立完善班组违章行为清单，让员工知晓“什么能干，什么不能干”，做个安全明白人。通过每日班前会收听“早安中铝”、安全试题、安全讲话，让员工时刻保持警醒，营造了全员学安全、懂安全、管安全的紧张氛围。
强化培训 固本强基
该分公司通过举办多期卓有成效的培训，让安全理念深入人心，将安全理论、技术技能植入大脑，形成作业行为反射取得实效。以内控制度培训为依托，加强安全环保制度培训，通过内训师内训的方式，将安全环保制度与人力资源管理制度详细讲解，截至目前，共开展安全培训6期，173人次，使员工懂法规、遵守劳动纪律，做到心中有尺、心中有数、行有所止。加强理论联系实际，邀请消防中队讲师到公司授课培训，通过新颖生动的授课方式，让员工在愉悦的学习氛围中获取知识，课后进行了“火海逃生”等消防演练，通过实际操作灭火器，掌握灭火技巧，提升了员工火灾应急能力。加强特种作业人员操作证复审、取证管理，设置预警，坚决杜绝证件过期不复审、作业人员无证作业等。截至目前，共复审证书3本，将15人送出培训，考取特种作业操作证，生产操作人员持证率100%。安全工作结合二级工贸企业标准化达标工作要求，组织“安规”“班组长”“三种人”、“春检”、“准驾员”等9期考试，强化了安全文化建设，充分激发了安全文化渗透与正向引导作用。
刚性管控 监管到位
该分公司以外包转自主作业，压减外包费用、减少外包用工倒逼改革为导向，巩固业务外包管理“四个标准化”成果，深入推行生产领域业务外包项目的保安全、保质量、保工期、保现场“四保”工作机制，努力实现生产领域业务外包费用控制和安全无工亡、质量无缺陷、工期无逾期、现场无隐患的“四无”管理目标。强化承包商安全管控，落实“两关三标”和“五自”原则，严格执行承包商安全管理规定，从严从细从实抓承包商人员资质、体检、安全培训、疫情防控等具体工作，建立承包商人员档案，切实保证不安全不生产，未培训到位不生产的刚性管控，始终将安全奉为第一要务，牢固树立红线意识。
举安全之盾，防事故之患。银星能源将以“三敬畏、反三违”为盾，强化红线意识与禁令意识，众志成城、夯基固本，筑牢安全防线，行之有效地防范遏制各类安全生产事故，为实现全年经营目标保驾护航。
（银星能源 何金艳）
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