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连日来，银星能源公司坚决贯彻落实集团公司年中工作会会议精神，公司各级领导干部职工转变工作作风，调整工作思路，秉持“时间就是效率，效率就是效益，效益就是生命”的价值导向，发扬“马上就办、办就办成”的优良作风，用最坚决的态度、最果敢的措施、最积极的节奏、最实在的成效，坚持生产经营中心工作与党史学习教育两手抓，各项工作有条不紊积极推进，取得了显著成效。
知弱图强 固本培元
该公司认真汲取事故教训，重视“教”字，贯彻“严”字，落实“管”字，聚焦重点领域和关键环节，狠抓危险作业管控，强化责任担当，严守安全红线底线，以“三抓三查严监管”为抓手，推行“葡萄图”安全管理工具，用动真碰硬的态度强化安全监管，将安全标准化建设主线贯穿全年，扎实开展“三敬畏 反三违”专项行动，以视频查违章、现场查违章为突破口，全面开启“走动式 网格化”管理，各级安全管理人员通过视频查违章及现场抽查的方式，上半年查出安全隐患197条，查处违章318起，考核金额17700元，为扭转安全管理被动局面奠定了坚实基础。该公司认真审视集团党委巡察组进驻银星能源开展安全专项巡察工作，对查出的问题全盘接收，并以高度的政治责任感、政治敏锐性和严肃认真的态度，直面问题、正视问题，不回避、不遮掩，不折不扣地整改落实。“安全生产月”期间，该公司安全管理部门成功开展了安全宣教、安全知识考试比赛、安全知识竞赛、应急预案培训演练等活动，夯实了安全管理基础，亮出了安全底色，形成了各级安全管理人员心无旁骛、实实在在、深耕不辍的安全管控格局。
聚焦主业 挖潜增效
该公司聚焦“破难题 强治理 保盈利 开新局”工作主线，以果敢必胜的信心和超常规的举措全身心投入设备治理环节，苦炼内功、多点发力，扎实推进设备治理工作走深走实。各场站利用无风或小风天气合理安排设备、线路等检修工作，及时发现消除设备缺陷及隐患，减少了故障损失电量，做到了应发尽发，提质增效凸显。上半年，通过质量体系建设、新能源改造提效、输配电系统消缺处理，生产费用控制、存货管理及废旧物资处置等有力举措，纵深驱动、直击要害，废旧物资处置收入可观，生产费用控制有力，输配电系统消缺处理及时，为保进度、保利润奠定了坚实基础。通过加强涉网管理、自动化设备维护及AGC系统控制策略深度优化，积极与电网公司协调沟通，两个细则考核比例减少明显，新能源场站功率预测考核在区内占比较去年下降1.01%。积极同保险公司理赔人员沟通，推进保险理赔工作、做到应赔尽赔。加强对标管理，提升产业效能，以风电场站为单元，量化对标目标，细化对标措施，积极开展小指标竞赛活动，对标成果显著。
赓续血脉 汲取力量
自党史学习教育开展以来，该公司党委班子发挥“头雁效应”，以实际行动践行责任担当，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。所属11个党支部聚焦生产经营，扎实开展了“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，就生产经营中存在的问题进行了详细研讨；党建与生产经营工作双向融合、同向发力，以三型党组织、党员责任区、党员示范岗为载体，以党员“双提升”为抓手，全年开展带创项目31项，“两带两创”工作成果显著。该公司领导班子将学习成果快速转化为办实事、解难题的强大动力，多次深入生产现场，聚焦生产经营工作中的急难险重任务，针对现场生产车辆车况差、使用频率高及助爬器紧缺等实际困难，首次采用租赁方式为生产一线配备生产车辆，解决了现场生产车辆老旧不安全的难题，助爬器采购、防洪物资配备、职工住宿房屋修缮等工作积极推进。
下半年，银星能源党员干部职工将提振信心、鼓足干劲，牢固树立“说了就办、定了就干、干就干成”的工作原则，以“努力到感动自己，拼搏到无能为力”的精神状态，攻坚克难、锐意进取，为完成全年利润目标不懈努力奋斗。
（银星能源 祁东亮）
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