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7月14日，银星能源召开了上半年经营活动分析会。会议对上半年生产、经营、财务方面工作进行了分析，听取了5个职能部门专题汇报，银星能源总经理雍锦宁总结了上半年工作，安排部署了下半年工作。集团公司副总经理、公司董事长高原出席会议，并对下半年工作提出具体要求。
会议指出，上半年新能源产业抓住风资源有利时机，持续主业盈利贡献；装备制造业克服市场及原材料影响，保持稳定安全生产；党建融合攻坚有力，获得集团多项荣誉；干部职工作风明显改变，市场普遍认可度提升，经营质量有所提升，经营业绩持续向好，完成目标任务。
会议强调，面对发展的新变化和新要求，我们要时刻保持足够定力，切实增强企业并没有解决生存的危机意识，增强岗位越来越少、薪酬差异越来越大的竞争意识，增强获取内外部订单的市场意识，增强准确识变、科学应变的求变突围意识，全力以赴完成年度任务目标。
高原董事长就下半年工作提出具体要求：一是强化生产管理。落实存量治理提效中长期规划，开展三年综合治理行动；抓住有利资源，积极解决损失电量、限电、长停机组突出问题，开展预防性检修及大部件治理消缺；制定可靠管用的措施，提高设备检修质量，实现设备故障停机数量双降低。二是积极市场营销。克服市场及原材料价格攀高等影响，塔筒制造要紧盯市场变化，提升产能产量，增强成本竞争力，提高市场占有率；风机总装要主动突破，积极开展多元化的合作；齿轮箱检修保障内部业务服务，加强与对外技术合作；煤机检修要强化内部合作，增强质量意识，锚杆加工业务尽快投运。三是科学成本管控。要兼顾当前与长远投入回报，强调投入产出关系，突出产出价值贡献，重视根本性治理投入；要从“管理+技术+有效投入”方面深刻反思和改进；严格落实预算、生产计划和三项费用控制的刚性要求，严格履行审批程序，不得超出下达的目标。四是强化风险管理。防范资金以及集中减值风险；做好应收账款清收、法律诉讼、分子公司治理等工作，认真分析损益关系，积极解决历史遗留问题，防范化解各项风险。五是精准绩效激励。持续优化正向激励机制，突出价值创造和业绩贡献，绩效持续向骨干和生产人员倾斜，侧重对解决频发性难题、生产性难题和技术创新方面开展正向激励。同时岗位绩效要与市场接轨，精准绩效激励。
银星能源领导班子、各部门及产业负责人、核算专责等相关人员参加会议。
（供稿：办公室）
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