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银星能源坚决贯彻落实宁夏能源科技创新工作部署，强弱项、补短板、找差距，将科技创新作为提升企业核心竞争力的有效突破口，积极构建科技创新体制机制，营造良好的创新环境，结合科技创新、融合创效、人才建设等方面，固本培元、开拓创新，确保了各项创新项目按照时间节点有序推进。
精心组织 落地见效
2022年，该公司成立以总工程师为组长的科技创新工作组，签订科技项目计划任务书，明确工作内容、时间节点及目标成果，压实责任、强化担当、奖惩分明，组织召开科技项目计划审核专题会，对科技项目从可行性、创新性、研究方向、年度完成情况等方面进行讨论。计划开展的4项自主决策科技项目和3项重大科技项目，其中《1.5MW机组变频器国产化研究及应用》《三菱1.0MW主控器国产化研究及应用》等项目立项后，工作组人员主动靠前、迅速行动，结合各运维区域风机机型，找准切合点，积极与合作厂家交流探讨，寻求满足条件的技术参数、设备型号，稳步推进项目实施进度，同时积极联系政府科技管理部门，争取政策支持和技术协助，为各项科技项目落地见效奠定了坚实基础。目前，《风电齿轮箱类零部件的再制造关键技术与装备项目》《兆瓦级风电机组主控系统智能化检测关键技术及应用》两个项目已报自治区科技厅备案，其余项目正在有力推进。
党建引领 融合创效
该公司党委紧紧围绕“夯基础 保安全 增效益”工作主线，突出党建引领创效，所属各党支部党员干部积极发挥先锋模范带头作用，将创新增盈触角延伸至生产一线，深入挖掘“两带两创”项目，组织召开“两带两创”项目评审会，精准核算成本，反复论证方案，项目涉及设备治理、园区绿化、电力营销等多个方面，精选《金风2.5MW风机电缆下滑隐患消除》《恩德1.5MW风机变桨系统优化升级改造》《优化三菱1.0MW风机传动链更换方案，实现提质增效》等32个带创项目，全年预计创效700余万元，创带项目的开展实施进一步解决了生产现场难题，降低了机组故障率和损失电量，为公司完成年度任务目标奠定坚实基础。
建立机制 优选优育
企业发展靠科技，科技创新靠人才。该公司将尊重人才、崇尚科学、鼓励创新作为推动科技创新驱动发展的出发点和落脚点，建立市场化选育机制，选聘11名生产技术人员成为专业技术带头人，举办首届专业技术带头人师徒签约，开展“一人一堂精品课”及各类技术交流培训会，有效提升了生产一线及各级技术人员的专业技术能力。2022年，该公司完善“管理成才与技术成才”职业规划双通道，积极开展校企、院企合作，定制培训课程，建立讲师库、课件库、试题库、移动书屋，通过校园学习、企业互访、行业交流、技术研讨等方式，充分调动员工自学提升积极性，推动骨干员工百人培养计划“落地生根”。加强技术人才队伍建设，建立技术攻关“揭榜挂帅”制度，依托专业技术带头人，强化实践培养，形成“人才+”的培养模式，营造了人才引领产业、产业汇聚人才的良好氛围。
唯有踔厉奋发，方能不负时代。下一步，银星能源将继续深入挖掘、配齐配强科技人才，激发科技创新活力，以打破常规、刻不容缓的紧迫感和责任感，全力以赴投身科技创新中心工作，踔厉奋发、勇毅作为，坚决打好科技创新攻坚战，用最佳的创新成果向党的二十大献礼。
（银星能源 祁东亮）
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